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项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） 9.1 规划资源管理
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规划资源管理是定义如何估算、获取、管理和利用团队以及实物资源的过程。本过程的主要作用是，根据项目类型和复杂程度确定适用于项目资源的管理方法和管理程度。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。图9-2 描述本过程的输入、工具与技术和输出。图9-3 是本过程的数据流向图。
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图9-2 规划资源管理：输入、工具与技术和输出
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图9-3 规划资源管理：数据流向图
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资源规划用于确定和识别一种方法，以确保项目的成功完成有足够的可用资源。项目资源可能包括团队成员、用品、材料、设备、服务和设施。有效的资源规划需要考虑稀缺资源的可用性和竞争，并编制相应的计划。
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这些资源可以从组织内部资产获得，或者通过采购过程从组织外部获取。其他项目可能在同一时间和地点竞争项目所需的相同资源，从而可能对项目成本、进度、风险、质量和其他项目领域造成显著影响。
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9.1.1 规划资源管理：输入
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9.1.1.1 项目章程
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见4.1.3.1节。项目章程提供项目的高层级描述和要求，此外还包括可能影响项目资源管理的关键相关方名单、里程碑概况，以及预先批准的财务资源。
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9.1.1.2 项目管理计划
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见4.2.3.1节。项目管理计划组件包括（但不限于）：
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◆ 质量管理计划。见8.1.3.1节。质量管理计划有助于定义项目所需的资源水平，以实现和维护已定义的质量水平并达到项目测量指标。
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◆ 范围基准。见5.4.3.1节。范围基准识别了可交付成果，决定了需要管理的资源的类型和数量。
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9.1.1.3 项目文件
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可作为本过程输入的项目文件包括（但不限于）：
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◆ 项目进度计划。见6.5.3.2节。项目进度计划提供了所需资源的时间轴。
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◆ 需求文件。见5.2.3.1节。需求文件指出了项目所需的资源的类型和数量，并可能影响管理资源的方式。
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◆ 风险登记册。见11.2.3.1节。风险登记册包含可能影响资源规划的各种威胁和机会的信息。
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◆ 相关方登记册。见13.1.3.1节。相关方登记册有助于识别对项目所需资源有特别兴趣或影响的那些相关方，以及会影响资源使用偏好的相关方。
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9.1.1.4 事业环境因素
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能够影响规划资源管理过程的事业环境因素包括（但不限于）：
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◆ 组织文化和结构；