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◆ 建筑项目团队需要熟悉当地建筑法规。这类知识常可从当地卖方获取，但是，如果内部劳动力资源对不常用或专门的建筑技术缺乏经验，那么支付额外费用聘请咨询专家，可能就是了解当地建筑法规的最有效的方法。
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◆ 汽车设计团队需要熟悉最新的自动装配技术。这些必要的知识可以通过聘请顾问、派设计人员参加机器人技术研讨会，或者邀请制造人员加入项目团队等方式来获取。
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9.2.1 估算活动资源：输入
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9.2.1.1 项目管理计划
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见4.2.3.1节。项目管理计划组件包括（但不限于）：
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◆ 资源管理计划。见9.1.3.1节。资源管理计划定义了识别项目所需不同资源的方法，还定义了量化各个活动所需的资源并整合这些信息的方法。
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◆ 范围基准。见5.4.3.1节。范围基准识别了实现项目目标所需的项目和产品范围，而范围决定了对团队和实物资源的需求。
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9.2.1.2 项目文件
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可作为本过程输入的项目文件包括（但不限于）：
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◆ 活动属性。见6.2.3.2节。活动属性为估算活动清单中每项活动所需的团队和实物资源提供了主要数据来源，这些属性的例子包括资源需求、强制日期、活动地点、假设条件和制约因素。
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◆ 活动清单。见6.2.3.1节。活动清单识别了需要资源的活动。
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◆ 假设日志。见4.1.3.2节。假设日志可能包含有关生产力因素、可用性、成本估算以及工作方法的信息，这些因素会影响团队和实物资源的性质和数量。
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◆ 成本估算。见7.2.3.1节。资源成本从数量和技能水平方面会影响资源选择。
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◆ 资源日历。资源日历识别了每种具体资源可用时的工作日、班次、正常上下班时间、周末和公共假期。在规划活动期间，潜在的可用资源信息（如团队资源、设备和材料）用于估算资源可用性。资源日历还规定了在项目期间确定的团队和实物资源何时可用、可用多久。这些信息可以在活动或项目层面建立，这考虑了诸如资源经验和/或技能水平以及不同地理位置等属性。
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◆ 风险登记册。见11.2.3.1节。风险登记册描述了可能影响资源选择和可用性的各个风险。
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9.2.1.3 事业环境因素
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能够影响估算活动资源过程的事业环境因素包括（但不限于）：
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◆ 资源的位置；
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◆ 资源可用性；
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◆ 团队资源的技能；
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◆ 组织文化；
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◆ 发布的估算数据；
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◆ 市场条件。
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9.2.1.4 组织过程资产
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能够影响估算活动资源过程的组织过程资产包括（但不限于）：
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