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◆ 关于人员配备的政策和程序；
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◆ 关于用品和设备的政策与程序；
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◆ 关于以往项目中类似工作所使用的资源类型的历史信息。
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9.2.2 估算活动资源：工具与技术
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9.2.2.1 专家判断
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见4.1.2.1节。应征求具备团队和实物资源的规划和估算方面的专业知识或接受过相关培训的个人或小组的意见。
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9.2.2.2 自下而上估算
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见6.4.2.5节。团队和实物资源在活动级别上估算，然后汇总成工作包、控制账户和总体项目层级上的估算。
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9.2.2.3 类比估算
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见6.4.2.2节。类比估算将以往类似项目的资源相关信息作为估算未来项目的基础。这是一种快速估算方法，适用于项目经理只能识别 WBS 的几个高层级的情况。
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9.2.2.4 参数估算
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见6.4.2.3节。参数估算基于历史数据和项目参数，使用某种算法或历史数据与其他变量之间的统计关系，来计算活动所需的资源数量。例如，如果一项活动需要 4 000 小时的编码时间，而且需要在 1 年之内完成，则需要两个人来编码（每人每年付出 2 000 小时）。参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。
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9.2.2.5 数据分析
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适用于本过程的数据分析技术包括（但不限于）备选方案分析。备选方案分析是一种对已识别的可选方案进行评估的技术，用来决定选择哪种方案或使用何种方法来执行项目工作。很多活动有多个备选的实施方案，例如使用能力或技能水平不同的资源、不同规模或类型的机器、不同的工具（手工或自动），以及关于资源自制、租赁或购买的决策。备选方案分析有助于提供在定义的制约因素范围内执行项目活动的最佳方案。
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9.2.2.6 项目管理信息系统 （PMIS）
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见4.3.2.2节。项目管理信息系统可以包括资源管理软件，这些软件有助于规划、组织与管理资源库，以及编制资源估算。根据软件的复杂程度，可以确定资源分解结构、资源可用性、资源费率和各种资源日历，有助于优化资源使用。
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9.2.2.7 会议
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项目经理可以和职能经理一起举行规划会议，以估算每项活动所需的资源、支持型活动 （LoE）、团队资源的技能水平，以及所需材料的数量。参会者可能包括项目经理、项目发起人、选定的项目团队成员、选定的相关方，以及其他必要人员。
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9.2.3 估算活动资源：输出
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9.2.3.1 资源需求
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资源需求识别了各个工作包或工作包中每个活动所需的资源类型和数量，可以汇总这些需求，以估算每个工作包、每个 WBS 分支以及整个项目所需的资源。资源需求描述的细节数量与具体程度因应用领域而异，而资源需求文件也可包含为确定所用资源的类型、可用性和所需数量所做的假设。
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9.2.3.2 估算依据
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见6.4.3.2节。资源估算所需的支持信息的数量和种类，因应用领域而异。但不论其详细程度如何，支持性文件都应该清晰完整地说明资源估算是如何得出的。
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资源估算的支持信息可包括：
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◆ 估算方法；
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