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◆ 相关方登记册。见13.1.3.1节。相关方登记册可能会发现相关方对项目特定资源的需求或期望，在获取资源过程中应加以考虑。
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9.3.1.3 事业环境因素
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能够影响获取资源过程的事业环境因素包括（但不限于）：
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◆ 现有组织资源信息，包括可用性、能力水平、以及有关团队资源和资源成本的以往经验；
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◆ 市场条件；
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◆ 组织结构；
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◆ 地理位置。
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9.3.1.4 组织过程资产
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能够影响获取资源过程的组织过程资产包括（但不限于）：
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◆ 有关项目资源的获取、配给和分配的政策和程序；
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◆ 历史信息和经验教训知识库。
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9.3.2 获取资源：工具与技术
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9.3.2.1 决策
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见5.2.2.4节。适用于获取资源过程的决策技术包括（但不限于）多标准决策分析（见8.1.2.4节）。选择标准常用于选择项目的实物资源或项目团队。使用多标准决策分析工具制定出标准，用于对潜在资源进行评级或打分（例如，在内部和外部团队资源之间进行选择）。根据标准的相对重要性对标准进行加权，加权值可能因资源类型的不同而发生变化。可使用的选择标准包括：
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◆ 可用性。确认资源能否在项目所需时段内为项目所用。
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◆ 成本。确认增加资源的成本是否在规定的预算内。
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◆ 能力。确认团队成员是否提供了项目所需的能力。
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有些选择标准对团队资源来说是独特的，包括：
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◆ 经验。确认团队成员具备项目成功所需的相关经验。
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◆ 知识。考虑团队成员是否具有关于特定客户、以往类似项目和项目环境细节的知识。
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◆ 技能。确认团队成员拥有使用项目工具的相关技能。
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◆ 态度。确认团队成员能否与他人协同工作，以形成有凝聚力的团队。
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◆ 国际因素。考虑团队成员的位置、时区和沟通能力。
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9.3.2.2 人际关系与团队技能
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适用于本过程的人际关系与团队技能包括（但不限于）谈判。见12.2.2.5节。很多项目需要针对所需资源进行谈判，项目管理团队需要与下列各方谈判：
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