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◆ 对组织绩效评价的输入；
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◆ 个人技能。
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项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） 9.6 控制资源
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控制资源是确保按计划为项目分配实物资源，以及根据资源使用计划监督资源实际使用情况，并采取必要纠正措施的过程。本过程的主要作用是，确保所分配的资源适时适地可用于项目，且在不再需要时被释放。本过程需要在整个项目期间开展。图9-14 描述了本过程的输入和输出。图9-15是本过程的数据流向图。
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图9-14 控制资源：输入、工具与技术和输出
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图9-15 控制资源：数据流向图
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应在所有项目阶段和整个项目生命周期期间持续开展控制资源过程，且适时、适地和适量地分配和释放资源，使项目能够毫无延误地向前推进。控制资源过程关注实物资源，例如设备、材料、设施和基础设施。管理团队过程关注团队成员。
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本节讨论的控制资源技术是项目中最常用的，而在特定项目或应用领域中，还可采用许多其他控制资源技术。
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更新资源分配时，需要了解已使用的资源和还需要获取的资源。为此，应审查至今为止的资源使用情况。控制资源过程关注：
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◆ 监督资源支出；
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◆ 及时识别和处理资源缺乏/剩余情况；
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◆ 确保根据计划和项目需求使用和释放资源；
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◆ 在出现资源相关问题时通知相应的相关方；
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◆ 影响会导致资源使用变更的因素；
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◆ 在变更实际发生时对其进行管理。
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进度基准或成本基准的任何变更，都必须经过实施整体变更控制过程的审批（见4.6节）。
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9.6.1 控制资源：输入
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9.6.1.1 项目管理计划
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见4.2.3.1节。项目管理计划组件包括（但不限于）资源管理计划。见9.1.3.1节，资源管理计划为如何使用、控制和最终释放实物资源提供指南。
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9.6.1.2 项目文件
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