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可作为本过程输入的项目文件包括（但不限于）：
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◆ 问题日志。见4.3.3.3节。问题日志用于识别有关缺乏资源、原材料供应延迟，或低等级原材料等问题。
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◆ 经验教训登记册。见4.4.3.1节。在项目早期获得的经验教训可以运用到后期阶段，以改进实物资源控制。
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◆ 实物资源分配单。见9.3.3.1节。实物资源分配单描述了资源的预期使用情况以及资源的详细信息，例如类型、数量、地点以及属于组织内部资源还是外购资源。
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◆ 项目进度计划。见6.5.3.2节。项目进度计划展示了项目在何时何地需要哪些资源。
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◆ 资源分解结构。见9.2.3.3节。资源分解结构为项目过程中需要替换或重新获取资源的情况提供了参考。
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◆ 资源需求。见9.2.3.1节。资源需求识别了项目所需的材料、设备、用品和其他资源。
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◆ 风险登记册。见11.2.3.1节。风险登记册识别了可能会影响设备、材料或用品的单个风险。
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9.6.1.3 工作绩效数据
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见4.3.3.2节。工作绩效数据包含有关项目状态的数据，例如已使用的资源的数量和类型。
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9.6.1.4 协议
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见12.2.3.2节。在项目中签署的协议是获取组织外部资源的依据，应在需要新的和未规划的资源时，或在当前资源出现问题时，在协议里定义相关程序。
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9.6.1.5 组织过程资产
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能够影响控制资源过程的组织过程资产包括（但不限于）：
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◆ 有关资源控制和分配的政策；
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◆ 执行组织内用于解决问题的上报程序；
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◆ 经验教训知识库，其中包含以往类似项目的信息。
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9.6.2 控制资源：工具与技术
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9.6.2.1 数据分析
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适用于本过程的数据分析技术包括（但不限于）：
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◆ 备选方案分析。见9.2.2.5节。备选方案分析有助于选择最佳解决方案以纠正资源使用偏差，可以分析诸如以增加成本为代价而开展加班或新增团队成员等备选方案，并与延迟交付或分期交付相比较，以权衡利弊。
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◆ 成本效益分析。见8.1.2.3节。成本效益分析有助于在项目成本出现差异时确定最佳的纠正措施。
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◆ 绩效审查。绩效审查是测量、比较和分析计划的资源使用和实际资源使用的不同。分析成本和进度工作绩效信息有助于指出可能影响资源使用的问题。
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◆ 趋势分析。见4.5.2.2节。在项目进展过程中，项目团队可能会使用趋势分析，基于当前绩效信息来确定未来项目阶段所需的资源。趋势分析检查项目绩效随时间的变化情况，可用于确定绩效是在改善还是在恶化。
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9.6.2.2 问题解决
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