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人际关系与团队技能有时被称为“软技能”，属于个人能力。本过程使用的人际关系与团队技能包括：
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◆ 谈判。见12.2.2.5节。项目经理可能需要就增加实物资源、变更实物资源或资源相关成本进行谈判。
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◆ 影响力。见9.5.2.1节。影响力有助于项目经理及时解决问题并获得所需资源。
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9.6.2.4 项目管理信息系统 （PMIS）
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见4.3.2.2节。项目管理信息系统可包括资源管理或进度计划软件，可用于监督资源的使用情况，帮助确保合适的资源适时适地用于合适的活动。
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9.6.3 控制资源：输出
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9.6.3.1 工作绩效信息
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见4.5.1.3节。工作绩效信息包括项目工作进展信息，这一信息将资源需求和资源分配与项目活动期间的资源使用相比较，从而发现需要处理的资源可用性方面的差异。
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9.6.3.2 变更请求
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见4.3.3.4节。如果控制资源过程出现变更请求，或者推荐的纠正措施或预防措施影响了项目管理计划的任何组成部分或项目文件，项目经理应提交变更请求。并通过实施整体变更控制过程（见4.6节）对变更请求进行审查和处理。
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9.6.3.3 项目管理计划更新
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项目管理计划的任何变更都以变更请求的形式提出，且通过组织的变更控制过程进行处理。可能需要变更的项目管理计划组成部分包括（但不限于）：
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◆ 资源管理计划。见9.1.3.1节。资源管理计划根据实际的项目资源管理经验更新。
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◆ 进度基准。见6.5.3.1节。可能需要更新项目进度计划，以反映管理项目资源的方式。
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◆ 成本基准。见7.3.3.1节。可能需要更新项目成本基准，以反映管理项目资源的方式。
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9.6.3.4 项目文件更新
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可在本过程更新的项目文件包括（但不限于）：
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◆ 假设日志。见4.1.3.2节。把关于设备、材料、用品和其他实物资源的新假设条件更新在假设日志中。
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◆ 问题日志。见4.3.3.3节。在本过程中出现的新问题应该记录到问题日志中。
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◆ 经验教训登记册。见4.4.3.1节。在经验教训登记册中更新有效管理资源物流、废料、使用偏差，以及应对资源偏差的纠正措施的技术。
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◆ 实物资源分配单。见9.3.3.1节。实物资源分配单是动态的，会因可用性、项目、组织、环境或其他因素而发生变更。
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◆ 资源分解结构。见9.2.3.3节。可能需要更新资源分解结构，以反映使用项目资源的方式。
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◆ 风险登记册。见11.2.3.1节。更新风险登记册，记录与资源可用性和资源使用有关的风险，以及其他实物资源风险。
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