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图11-2 规划风险管理：输入、工具与技术和输出
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图11-3 规划风险管理：数据流向图
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规划风险管理过程在项目构思阶段就应开始，并在项目早期完成。在项目生命周期的后期，可能有必要重新开展本过程，例如，在发生重大阶段变更时，在项目范围显著变化时，或者后续对风险管理有效性进行审查且确定需要调整项目风险管理过程时。
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11.1.1 规划风险管理：输入
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11.1.1.1 项目章程
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见4.1.3.1节。项目章程记录了高层级的项目描述和边界、高层级的需求和风险。
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11.1.1.2 项目管理计划
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见4.2.3.1节。在规划项目风险管理时，应该考虑所有已批准的子管理计划，使风险管理计划与之相协调；同时，其他项目管理计划组件中所列出的方法论可能也会影响规划风险管理过程。
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11.1.1.3 项目文件
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可作为本过程输入的项目文件包括（但不限于）相关方登记册（见13.1.3.1节）。相关方登记册包含项目相关方的详细信息，并概述其在项目中的角色和对项目风险的态度；可用于确定项目风险管理的角色和职责，以及为项目设定风险临界值。
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11.1.1.4 事业环境因素
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会影响规划风险管理过程的事业环境因素包括（但不限于）由组织或关键相关方设定的整体风险临界值。
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11.1.1.5 组织过程资产
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会影响规划风险管理过程的组织过程资产包括（但不限于）：
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◆ 组织的风险政策；
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◆ 风险类别，可能用风险分解结构来表示；
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◆ 风险概念和术语的通用定义；
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◆ 风险描述的格式；
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◆ 风险管理计划、风险登记册和风险报告的模板；
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◆ 角色与职责；
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◆ 决策所需的职权级别；
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◆ 经验教训知识库，其中包含以往类似项目的信息。
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11.1.2 规划风险管理：工具与技术