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可在本过程更新的项目文件包括（但不限于）：
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◆ 假设日志。见4.1.3.2节。在实施定性风险分析过程中，可能做出新的假设、识别出新的制约因素，或者现有的假设条件或制约因素可能被重新审查和修改。应该更新假设日志，应记录这些新信息。
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◆ 问题日志。见4.3.3.3节。应该更新问题日志，记录发现的新问题或当前问题的变化。
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◆ 风险登记册。见11.2.3.1节。用实施定性风险分析过程生成的新信息，去更新风险登记册。风险登记册的更新内容可能包括：每项单个项目风险的概率和影响评估、优先级别或风险分值、指定风险责任人、风险紧迫性信息或风险类别，以及低优先级风险的观察清单或需要进一步分析的风险。
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◆ 风险报告。见11.2.3.2节。更新风险报告，记录最重要的单个项目风险（通常为概率和影响最高的风险）、所有已识别风险的优先级列表以及简要的结论。
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项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） 11.4 实施定量风险分析
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实施定量风险分析是就已识别的单个项目风险和不确定性的其他来源对整体项目目标的影响进行定量分析的过程。本过程的主要作用是，量化整体项目风险敞口，并提供额外的定量风险信息，以支持风险应对规划。本过程并非每个项目必需，但如果采用，它会在整个项目期间持续开展。图11-11描述了本过程的输入和输出。图11-12 是本过程的数据流向图。
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图11-11 实施定量风险分析：输入、工具与技术和输出
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图11-12 实施定量风险分析：数据流向图
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并非所有项目都需要实施定量风险分析。能否开展稳健的分析取决于是否有关于单个项目风险和其他不确定性来源的高质量数据，以及与范围、进度和成本相关的扎实项目基准。定量风险分析通常需要运用专门的风险分析软件，以及编制和解释风险模式的专业知识，还需要额外的时间和成本投入。项目风险管理计划会规定是否需要使用定量风险分析，定量分析最可能适用于大型或复杂的项目、具有战略重要性的项目、合同要求进行定量分析的项目，或主要相关方要求进行定量分析的项目。通过评估所有单个项目风险和其他不确定性来源对项目结果的综合影响，定量风险分析就成为评估整体项目风险的唯一可靠的方法。
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在实施定量风险分析过程中，要使用被定性风险分析过程评估为对项目目标存在重大潜在影响的单个项目风险的信息。
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实施定量风险分析过程的输出，则要用作规划风险应对过程的输入，特别是要据此为整体项目风险和关键单个项目风险推荐应对措施。定量风险分析也可以在规划风险应对过程之后开展，以分析已规划的应对措施对降低整体项目风险敞口的有效性。
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11.4.1 实施定量风险分析：输入
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11.4.1.1 项目管理计划
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见4.2.3.1节。项目管理计划组件包括（但不限于）：
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◆ 风险管理计划。见11.1.3.1节。风险管理计划确定项目是否需要定量风险分析，还会详述可用于分析的资源，以及预期的分析频率。
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◆ 范围基准。见5.4.3.1节。范围基准提供了对单个项目风险和其他不确定性来源的影响开展评估的起始点。
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◆ 进度基准。见6.5.3.1节。进度基准提供了对单个项目风险和其他不确定性来源的影响开展评估的起始点。
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◆ 成本基准。见7.3.3.1节。成本基准提供了对单个项目风险和其他不确定性来源的影响开展评估的起始点。
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11.4.1.2 项目文件
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可作为本过程输入的项目文件包括（但不限于）：