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图11-11 实施定量风险分析：输入、工具与技术和输出
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图11-12 实施定量风险分析：数据流向图
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并非所有项目都需要实施定量风险分析。能否开展稳健的分析取决于是否有关于单个项目风险和其他不确定性来源的高质量数据，以及与范围、进度和成本相关的扎实项目基准。定量风险分析通常需要运用专门的风险分析软件，以及编制和解释风险模式的专业知识，还需要额外的时间和成本投入。项目风险管理计划会规定是否需要使用定量风险分析，定量分析最可能适用于大型或复杂的项目、具有战略重要性的项目、合同要求进行定量分析的项目，或主要相关方要求进行定量分析的项目。通过评估所有单个项目风险和其他不确定性来源对项目结果的综合影响，定量风险分析就成为评估整体项目风险的唯一可靠的方法。
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在实施定量风险分析过程中，要使用被定性风险分析过程评估为对项目目标存在重大潜在影响的单个项目风险的信息。
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实施定量风险分析过程的输出，则要用作规划风险应对过程的输入，特别是要据此为整体项目风险和关键单个项目风险推荐应对措施。定量风险分析也可以在规划风险应对过程之后开展，以分析已规划的应对措施对降低整体项目风险敞口的有效性。
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11.4.1 实施定量风险分析：输入
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11.4.1.1 项目管理计划
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见4.2.3.1节。项目管理计划组件包括（但不限于）：
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◆ 风险管理计划。见11.1.3.1节。风险管理计划确定项目是否需要定量风险分析，还会详述可用于分析的资源，以及预期的分析频率。
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◆ 范围基准。见5.4.3.1节。范围基准提供了对单个项目风险和其他不确定性来源的影响开展评估的起始点。
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◆ 进度基准。见6.5.3.1节。进度基准提供了对单个项目风险和其他不确定性来源的影响开展评估的起始点。
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◆ 成本基准。见7.3.3.1节。成本基准提供了对单个项目风险和其他不确定性来源的影响开展评估的起始点。
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11.4.1.2 项目文件
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可作为本过程输入的项目文件包括（但不限于）：
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◆ 假设日志。见4.1.3.2节。如果认为假设条件会引发项目风险，那么就应该把它们列作定量风险分析的输入。在定量风险分析期间，也可以建立模型来分析制约因素的影响。
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◆ 估算依据。见6.4.3.2节和 7.2.3.2节。开展定量风险分析时，可以把用于项目规划的估算依据反映在所建立的变异性模型中。可能包括估算目的、分类、准确性、方法论和资料来源。
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◆ 成本估算。见7.2.3.1节。成本估算提供了对成本变化性进行评估的起始点。
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◆ 成本预测。见7.4.3.2节。成本预测包括项目的完工尚需估算 （ETC）、完工估算 （EAC）、完工预算（BAC） 和完工尚需绩效指数（TCPI）。把这些预测指标与定量成本风险分析的结果进行比较，以确定与实现这些指标相关的置信水平。
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◆ 持续时间估算。见6.4.3.1节。持续时间估算提供了对进度变化性进行评估的起始点。
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◆ 里程碑清单。见6.2.3.3节。项目的重大事件决定着进度目标。把这些进度目标与定量进度风险分析的结果进行比较，以确定与实现这些目标相关的置信水平。
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◆ 资源需求。见9.2.3.1节。资源需求提供了对变化性进行评估的起始点。
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◆ 风险登记册。见11.2.3.1节。风险登记册包含了用作定量风险分析的输入的单个项目风险的详细信息。