1704402762
1704402763
◆ 风险报告。见11.2.3.2节。风险报告描述了整体项目风险的来源，以及当前的整体项目风险状态。
1704402764
1704402765
◆ 进度预测。见6.6.3.2节。可以将预测与定量进度风险分析的结果进行比较，以确定与实现预测目标相关的置信水平。
1704402766
1704402767
11.4.1.3 事业环境因素
1704402768
1704402769
能够影响实施定量风险分析过程的事业环境因素包括（但不限于）：
1704402770
1704402771
◆ 类似项目的行业研究资料；
1704402772
1704402773
◆ 已发布的材料，包括商业风险数据库或核对单。
1704402774
1704402775
11.4.1.4 组织过程资产
1704402776
1704402777
能够影响实施定量风险分析过程的组织过程资产包括已完成的类似项目的信息。
1704402778
1704402779
11.4.2 实施定量风险分析：工具与技术
1704402780
1704402781
11.4.2.1 专家判断
1704402782
1704402783
见4.1.2.1节。应征求具备以下专业知识或接受过相关培训的个人或小组的意见：
1704402784
1704402785
◆ 将单个项目风险和其他不确定性来源的信息转化成用于定量风险分析模型的数值输入；
1704402786
1704402787
◆ 选择最适当的方式表示不确定性，以便为特定风险或其他不确定性来源建立模型；
1704402788
1704402789
◆ 用适合项目环境的技术建立模型；
1704402790
1704402791
◆ 识别最适用于所选建模技术的工具；
1704402792
1704402793
◆ 解释定量风险分析的输出。
1704402794
1704402795
11.4.2.2 数据收集
1704402796
1704402797
访谈（见5.2.2.2节）可用于针对单个项目风险和其他不确定性来源，生成定量风险分析的输入。当需要向专家征求信息时，访谈尤其适用。访谈者应该营造信任和保密的访谈环境，以鼓励被访者提出诚实和无偏见的意见。
1704402798
1704402799
11.4.2.3 人际关系与团队技能
1704402800
1704402801
适用于本过程的人际关系与团队技能包括（但不限于）引导（见4.1.2.3节）。在由项目团队成员和其他相关方参加的专门风险研讨会中，配备一名熟练的引导者，有助于更好地收集输入数据。可以通过阐明研讨会的目的，在参会者之间建立共识，确保持续关注任务，并以创新方式处理人际冲突或偏见来源，来改善引导式研讨会的有效性。
1704402802
1704402803
11.4.2.4 不确定性表现方式
1704402804
1704402805
要开展定量风险分析，就需要建立能反映单个项目风险和其他不确定性来源的定量风险分析模型，并为之提供输入。
1704402806
1704402807
如果活动的持续时间、成本或资源需求是不确定的，就可以在模型中用概率分布来表示其数值的可能区间。概率分布可能有多种形式，最常用的有三角分布、正态分布、对数正态分布、贝塔分布、均匀分布或离散分布。应该谨慎选择用于表示活动数值的可能区间的概率分布形式。
1704402808
1704402809
单个项目风险可以用概率分布图表示，或者，也可以作为概率分支包括在定量分析模型中。在后一种情况下，应在概率分支上添加风险发生的时间和（或）成本影响，以及在特定模拟中风险发生的概率情况。如果风险的发生与任何计划活动都没有关系，就最适合将其作为概率分支。如果风险之间存在相关性，例如有某个共同原因或逻辑依赖关系，那么应该在模型中考虑这种相关性。
1704402810
1704402811
其他不确定性来源也可用概率分支来表示，以描述贯穿项目的其他路径。
[
上一页 ]
[ :1.704402762e+09 ]
[
下一页 ]