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■所需的应急储备，以达到实现目标的特定置信水平；
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■ 对项目关键路径有最大影响的单个项目风险或其他不确定性来源的清单；
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■ 整体项目风险的主要驱动因素，即：对项目结果的不确定性有最大影响的因素。
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◆ 单个项目风险优先级清单。根据敏感性分析的结果，列出对项目造成最大威胁或产生最大机会的单个项目风险。
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◆ 定量风险分析结果的趋势。随着在项目生命周期的不同时间重复开展定量风险分析，风险的发展趋势可能逐渐清晰。发展趋势会影响对风险应对措施的规划。
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◆ 风险应对建议。风险报告可能根据定量风险分析的结果，针对整体项目风险敞口或关键单个项目风险提出应对建议。这些建议将成为规划风险应对过程的输入。
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项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） 11.5 规划风险应对
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规划风险应对是为处理整体项目风险敞口，以及应对单个项目风险，而制定可选方案、选择应对策略并商定应对行动的过程。本过程的主要作用是，制定应对整体项目风险和单个项目风险的适当方法；本过程还将分配资源，并根据需要将相关活动添加进项目文件和项目管理计划。本过程需要在整个项目期间开展。图11-16 描述本过程的输入、工具与技术和输出。图11-17 是本过程的数据流向图。
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图11-16 规划风险应对：输入、工具与技术和输出
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图11-17 规划风险应对：数据流向图
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有效和适当的风险应对可以最小化单个威胁，最大化单个机会，并降低整体项目风险敞口；不恰当的风险应对则会适得其反。一旦完成对风险的识别、分析和排序，指定的风险责任人就应该编制计划，以应对项目团队认为足够重要的每项单个项目风险。这些风险会对项目目标的实现造成威胁或提供机会。项目经理也应该思考如何针对整体项目风险的当前级别做出适当的应对。
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风险应对方案应该与风险的重要性相匹配、能经济有效地应对挑战、在当前项目背景下现实可行、能获得全体相关方的同意，并由一名责任人具体负责。往往需要从几套可选方案中选出最优的风险应对方案。应该为每个风险选择最可能有效的策略或策略组合。可用结构化的决策技术来选择最适当的应对策略。对于大型或复杂项目，可能需要以数学优化模型或实际方案分析为基础，进行更加稳健的备选风险应对策略经济分析。
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要为实施商定的风险应对策略，包括主要策略和备用策略（若必要），制定具体的应对行动。如果选定的策略并不完全有效，或者发生了已接受的风险，就需要制定应急计划（或弹回计划）。同时，也需要识别次生风险。次生风险是实施风险应对措施而直接导致的风险。往往需要为风险分配时间或成本应急储备，并可能需要说明动用应急储备的条件。
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11.5.1 规划风险应对：输入
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11.5.1.1 项目管理计划
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见4.2.3.1节。项目管理计划组件包括（但不限于）：
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◆ 资源管理计划。见9.1.3.1节。资源管理计划有助于确定该如何协调用于风险应对的资源和其他项目资源。
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◆ 风险管理计划。见11.1.3.1节。本过程会用到其中的风险管理角色和职责，以及风险临界值。
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◆ 成本基准。见7.3.3.1节。成本基准包含了拟用于风险应对的应急资金的信息。
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11.5.1.2 项目文件
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可作为本过程输入的项目文件包括（但不限于）：