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1704403197 11.7.1.1 项目管理计划
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1704403199 见4.2.3.1节。项目管理计划组件包括(但不限于)风险管理计划(见11.1.3.1节)。风险管理计划规定了应如何及何时审查风险,应遵守哪些政策和程序,与本监督过程有关的角色和职责安排,以及报告格式。
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1704403201 11.7.1.2 项目文件
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1704403203 应作为本过程输入的项目文件包括(但不限于):
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1704403205 ◆ 问题日志。见4.3.3.3节。问题日志用于检查未决问题是否已更新,并对风险登记册进行必要更新。
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1704403207 ◆ 经验教训登记册。见4.4.3.1节。在项目早期获得的与风险相关的经验教训可用于项目后期阶段。
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1704403209 ◆ 风险登记册。见11.2.3.1节。风险登记册的主要内容包括:已识别单个项目风险、风险责任人、商定的风险应对策略,以及具体的应对措施。它可能还会提供其他详细信息,包括用于评估应对计划有效性的控制措施、风险的症状和预警信号、残余及次生风险,以及低优先级风险观察清单。
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1704403211 ◆ 风险报告。见11.2.3.2节。风险报告包括对当前整体项目风险敞口的评估,以及商定的风险应对策略,还会描述重要的单个项目风险及其应对计划和风险责任人。
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1704403213 11.7.1.3 工作绩效数据
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1704403215 见4.3.3.2节。工作绩效数据包含关于项目状态的信息,例如,已实施的风险应对措施、已发生的风险、仍活跃及已关闭的风险。
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1704403217 11.7.1.4 工作绩效报告
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1704403219 见4.5.3.1节。工作绩效报告是通过分析绩效测量结果而得到的,能够提供关于项目工作绩效的信息,包括偏差分析结果、挣值数据和预测数据。在监督与绩效相关的风险时,需要使用这些信息。
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1704403221 11.7.2 监督风险:工具与技术
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1704403223 11.7.2.1 数据分析
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1704403225 适用于本过程的数据分析技术包括(但不限于):
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1704403227 ◆ 技术绩效分析。开展技术绩效分析,把项目执行期间所取得的技术成果与取得相关技术成果的计划进行比较。它要求定义关于技术绩效的客观的、量化的测量指标,以便据此比较实际结果与计划要求。技术绩效测量指标可能包括:重量、处理时间、缺陷数量、储存容量等。实际结果偏离计划的程度可以代表威胁或机会的潜在影响。
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1704403229 ◆ 储备分析。见7.2.2.6节。在整个项目执行期间,可能发生某些单个项目风险,对预算和进度应急储备产生正面或负面的影响。储备分析是指在项目的任一时点比较剩余应急储备与剩余风险量,从而确定剩余储备是否仍然合理。可以用各种图形(如燃尽图)来显示应急储备的消耗情况。
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1704403231 11.7.2.2 审计
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1704403233 见8.2.2.5节。风险审计是一种审计类型,可用于评估风险管理过程的有效性。项目经理负责确保按项目风险管理计划所规定的频率开展风险审计。风险审计可以在日常项目审查会上开展,可以在风险审查会上开展,团队也可以召开专门的风险审计会。在实施审计前,应明确定义风险审计的程序和目标。
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1704403235 11.7.2.3 会议
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1704403237 适用于本过程的会议包括(但不限于)风险审查会。应该定期安排风险审查,来检查和记录风险应对在处理整体项目风险和已识别单个项目风险方面的有效性。在风险审查中,还可以识别出新的单个项目风险(包括已商定应对措施所引发的次生风险),重新评估当前风险,关闭已过时风险,讨论风险发生所引发的问题,以及总结可用于当前项目后续阶段或未来类似项目的经验教训。根据风险管理计划的规定,风险审查可以是定期项目状态会中的一项议程,或者也可以召开专门的风险审查会。
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1704403239 11.7.3 监督风险:输出
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1704403241 11.7.3.1 工作绩效信息
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1704403243 见4.5.1.3节。工作绩效信息是经过比较单个风险的实际发生情况和预计发生情况,所得到的关于项目风险管理执行绩效的信息。它可以说明风险应对规划和应对实施过程的有效性。
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1704403245 11.7.3.2 变更请求
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