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◆ 制约采购过程的外部经济环境；
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◆ 市场条件；
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◆ 以往与卖方合作的相关经验，包括正反两方面；
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◆ 之前使用的协议；
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◆ 合同管理系统。
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12.2.1.6 组织过程资产
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能够影响实施采购过程的组织过程资产包括（但不限于）：
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◆ 预审合格的优先卖方清单；
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◆ 会影响卖方选择的组织政策；
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◆ 组织中关于协议起草及签订的具体模板或指南；
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◆ 关于付款申请和支付过程的财务政策和程序。
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12.2.2 实施采购：工具与技术
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12.2.2.1 专家判断
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见4.1.2.1节。应征求具备以下专业知识或接受过相关培训的个人或小组的意见：
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◆ 建议书评估；
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◆ 技术或相关主题事宜；
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◆ 相关的职能领域，如财务、工程、设计、开发、供应链管理等；
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◆ 行业监管环境；
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◆ 法律法规和合规性要求；
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◆ 谈判。
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12.2.2.2 广告
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广告是就产品、服务或成果与用户或潜在用户进行的沟通。在大众出版物（如指定的报纸）或专门行业出版物上刊登广告，往往可以扩充现有的潜在卖方名单。大多数政府机构都要求公开发布采购广告，或在网上公布拟签署的政府合同的信息。
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12.2.2.3 投标人会议
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投标人会议（又称承包商会议、供应商会议或投标前会议）是在卖方提交建议书之前，在买方和潜在卖方之间召开的会议，其目的是确保所有潜在投标人对采购要求都有清楚且一致的理解，并确保没有任何投标人会得到特别优待。
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12.2.2.4 数据分析
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