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◆ 进度计划、里程碑，或进度计划中规定的日期；
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◆ 绩效报告；
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◆ 定价和支付条款；
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◆ 检查、质量和验收标准；
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◆ 担保和后续产品支持；
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◆ 激励和惩罚；
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◆ 保险和履约保函；
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◆ 下属分包商批准；
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◆ 一般条款和条件；
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◆ 变更请求处理；
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◆ 终止条款和替代争议解决方法。
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12.2.3.3 变更请求
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见4.3.3.4节。通过实施整体变更控制过程（见4.6节），来审查和处理对项目管理计划及其子计划和其他组件的变更请求。
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12.2.3.4 项目管理计划更新
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项目管理计划的任何变更都以变更请求的形式提出，且通过组织的变更控制过程进行处理。可能需要变更的项目管理计划组件包括（但不限于）：
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◆ 需求管理计划。见5.1.3.2节。项目需求可能因卖方的要求而变更。
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◆ 质量管理计划。见8.1.3.1节。卖方可能提出备选质量标准或备选解决方案，从而影响质量管理计划中规定的质量管理方法。
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◆ 沟通管理计划。见10.1.3.1节。在选定卖方后，需要更新沟通管理计划，记录卖方的沟通需求和方法。
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◆ 风险管理计划。见11.1.3.1节。每个协议和卖方都会带来独特的风险，从而需要更新风险管理计划。具体的风险应该记录到风险登记册中。
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◆ 采购管理计划。见12.1.3.1节。可能需要基于合同谈判和签署的结果，而更新采购管理计划。
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◆ 范围基准。见5.4.3.1节。在执行采购活动时，需明确考虑范围基准中的项目工作分解结构和可交付成果。本过程可能导致对任何一个或全部可交付成果的变更。
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◆ 进度基准。见6.5.3.1节。如果卖方交付成果方面的变更影响了项目的整体进度绩效，则可能需要更新并审批基准进度计划，以反映当前的期望。
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◆ 成本基准。见7.3.3.1节。在项目交付期间，承包商的材料价格和人力价格可能随外部经济环境而频繁变动。这种变动需要反映到成本基准中。
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12.2.3.5 项目文件更新
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可在本过程更新的项目文件包括（但不限于）：
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