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图13-2 识别相关方：输入、工具与技术和输出
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图13-3 识别相关方：数据流向图
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本过程通常在编制和批准项目章程之前或同时首次开展。本过程需在必要时重复开展，至少应在每个阶段开始时，以及项目或组织出现重大变化时重复开展。每次重复开展本过程，都应通过查阅项目管理计划组件及项目文件，来识别有关的项目相关方。
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13.1.1 识别相关方：输入
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13.1.1.1 项目章程
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见4.1.3.1节。项目章程会列出关键相关方清单，还可能包含与相关方职责有关的信息。
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13.1.1.2 商业文件
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在首次开展识别相关方过程时，商业文件和收益管理计划是项目相关方信息的来源。
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◆ 商业论证。见1.2.6.1节。商业论证确定项目目标，以及受项目影响的相关方的最初清单。
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◆ 收益管理计划。见1.2.6.2节。收益管理计划描述了如何实现商业论证中所述收益。它可能指出将从项目成果交付中获益并因此被视为相关方的个人及群体。
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13.1.1.3 项目管理计划
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见4.2.3.1节。在首次识别相关方时，项目管理计划并不存在；不过，一旦编制完成，项目管理计划组件包括（但不限于）：
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◆ 沟通管理计划。见10.1.3.1节。沟通与相关方参与之间存在密切联系。沟通管理计划中的信息是了解项目相关方的主要依据。
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◆ 相关方参与计划。见13.2.3.1节。相关方参与计划确定了用于有效引导相关方参与的管理策略和措施。
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13.1.1.4 项目文件
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并非任何项目文件都将成为首次识别相关方的输入。然而，需要在整个项目期间识别相关方。项目经历启动阶段以后，将会生成更多项目文件，用于后续的项目阶段。可作为本过程输入的项目文件包括（但不限于）：
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◆ 变更日志。见4.6.3.3节。变更日志可能引入新的相关方，或改变相关方与项目的现有关系的性质。
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◆ 问题日志。见4.3.3.3节。问题日志所记录的问题可能为项目带来新的相关方，或改变现有相关方的参与类型。
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◆ 需求文件。见5.2.3.1节。需求文件可以提供关于潜在相关方的信息。
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13.1.1.5 协议
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见12.2.3.2节。协议的各方都是项目相关方，还可涉及其他相关方。
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13.1.1.6 事业环境因素
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