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13.1.1.3 项目管理计划
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见4.2.3.1节。在首次识别相关方时，项目管理计划并不存在；不过，一旦编制完成，项目管理计划组件包括（但不限于）：
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◆ 沟通管理计划。见10.1.3.1节。沟通与相关方参与之间存在密切联系。沟通管理计划中的信息是了解项目相关方的主要依据。
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◆ 相关方参与计划。见13.2.3.1节。相关方参与计划确定了用于有效引导相关方参与的管理策略和措施。
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13.1.1.4 项目文件
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并非任何项目文件都将成为首次识别相关方的输入。然而，需要在整个项目期间识别相关方。项目经历启动阶段以后，将会生成更多项目文件，用于后续的项目阶段。可作为本过程输入的项目文件包括（但不限于）：
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◆ 变更日志。见4.6.3.3节。变更日志可能引入新的相关方，或改变相关方与项目的现有关系的性质。
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◆ 问题日志。见4.3.3.3节。问题日志所记录的问题可能为项目带来新的相关方，或改变现有相关方的参与类型。
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◆ 需求文件。见5.2.3.1节。需求文件可以提供关于潜在相关方的信息。
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13.1.1.5 协议
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见12.2.3.2节。协议的各方都是项目相关方，还可涉及其他相关方。
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13.1.1.6 事业环境因素
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能够影响识别相关方过程的事业环境因素包括（但不限于）：
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◆ 组织文化、政治氛围，以及治理框架；
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◆ 政府或行业标准（法规、产品标准和行为规范）；
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◆ 全球、区域或当地的趋势、实践或习惯；
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◆ 设施和资源的地理分布。
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13.1.1.7 组织过程资产
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能够影响识别相关方过程的组织过程资产包括（但不限于）：
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◆ 相关方登记册模板和说明；
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◆ 以往项目的相关方登记册；
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◆ 经验教训知识库，包括与相关方偏好、行动和参与有关的信息。
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13.1.2 识别相关方：工具与技术
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13.1.2.1 专家判断
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见4.1.2.1节。应征求具备以下专业知识或接受过相关培训的个人或小组的意见：
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