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项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） 13.2 规划相关方参与
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规划相关方参与是根据相关方的需求、期望、利益和对项目的潜在影响，制定项目相关方参与项目的方法的过程。本过程的主要作用是，提供与相关方进行有效互动的可行计划。本过程应根据需要在整个项目期间定期开展。
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图13-4 描述本过程的输入、工具与技术和输出。图13-5 是本过程的数据流向图。
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图13-4 规划相关方参与：输入、工具与技术和输出
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图13-5 规划相关方参与：数据流向图
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为满足项目相关方的多样性信息需求，应该在项目生命周期的早期制定一份有效的计划；然后，随着相关方社区的变化，定期审查和更新该计划。在通过识别相关方过程明确最初的相关方社区之后，就应该编制第一版的相关方参与计划，然后定期更新相关方参与计划，以反映相关方社区的变化。会触发该计划更新的典型情况包括（但不限于）：
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◆ 项目新阶段开始；
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◆ 组织结构或行业内部发生变化；
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◆ 新的个人或群体成为相关方，现有相关方不再是相关方社区的成员，或特定相关方对项目成功的重要性发生变化；
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◆ 当其他项目过程（如变更管理、风险管理或问题管理）的输出导致需要重新审查相关方参与策略。
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这些情况都可能导致已识别相关方的相对重要性发生变化。
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13.2.1 规划相关方参与：输入
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13.2.1.1 项目章程
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见4.1.3.1节。项目章程包含与项目目的、目标和成功标准有关的信息，在规划如何引导相关方参与项目时应该考虑这些信息。
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13.2.1.2 项目管理计划
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见4.2.3.1节。项目管理计划组件包括（但不限于）：
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◆ 资源管理计划。见9.1.3.1节。资源管理计划可能包含关于团队成员及其他相关方的角色和职责的信息。
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◆ 沟通管理计划。见10.1.3.1节。用于相关方管理的沟通策略以及用于实施策略的计划，既是项目相关方管理中的各个过程的输入，又会收录来自这些过程的相关信息。
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◆ 风险管理计划。见11.1.3.1节。风险管理计划可能包含风险临界值或风险态度，有助于选择最佳的相关方参与策略组合。
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13.2.1.3 项目文件
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可用作本过程输入的项目文件（尤其在初始规划之后）包括（但不限于）：
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◆ 假设日志。见4.1.3.2节。假设日志中关于假设条件和制约因素的信息，可能与特定相关方相关联。