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◆ 指导和监督对项目工作的管理；
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◆ 确保遵守政策、标准和指南；
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◆ 确立治理角色、职责和职权；
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◆ 关于风险上报、变更和资源（例如团队、财力、物力、设施）的决策；
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◆ 确保相应相关方的参与；
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◆ 监督成效。
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项目治理框架为项目相关方提供管理项目的结构、过程、角色、职责、终责和决策模型。项目治理框架的内容包括（但不限于）以下原则或过程：
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◆ 阶段关口或阶段审查；
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◆ 识别、上报和解决风险及问题；
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◆ 明确角色、职责和职权；
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◆ 开展项目知识管理并吸取项目经验教训的过程；
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◆ 超出项目经理职权的决策制定、问题解决和需上报议题；
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◆ 审查和批准超出项目经理职权的项目变更及产品变更。
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项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） 1.4 项目成功与效益管理
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启动项目旨在抓住与组织的战略目标相符的商业机会。在启动项目之前，通常需要编制商业论证，以概述项目目标、所需投资，以及用于测量项目成功的财务标准和其他量化标准。商业论证为在整个项目生命周期中衡量项目成功和进展奠定了基础，以便把实际结果与预定的目标和成功标准进行比较。
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项目的启动通常出于以下一项或多项战略考虑：
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◆ 市场需求；
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◆ 战略机会/业务需求；
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◆ 社会需要；
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◆ 环境考虑；
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◆ 客户要求；
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◆ 技术进步；
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◆ 法律或法规要求；
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