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◆ 现有问题或已预见到的问题。
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效益管理计划描述项目效益的实现方法和时间及其衡量方式。效益管理计划可能包括以下内容：
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◆ 目标效益。使用产品、服务或成果而预期获得的有形和无形商业价值。
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◆ 战略一致性。项目效益如何支持组织的业务战略并与之保持一致。
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◆ 实现效益的时限。效益按阶段划分，包括短期效益、长期效益和持续性效益。
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◆ 效益责任人。在效益实现计划规定的整个时限内，监督、记录和报告效益实现情况的责任个人或小组。
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◆ 测量指标。用于考核效益实现情况的直接和间接方法。
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◆ 风险。与实现目标效益有关的风险。
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根据项目目标和成功标准考核项目的成功程度。在许多情况下，产品、服务或成果的成功只有在项目完成后一段时间方能知晓。例如，在项目产品、服务或成果交付运营时，市场份额增加、运营成本降低或新产品成功可能都是未知的。在这些情况下，项目管理办公室 （PMO）、项目组合指导委员会或组织内的其他职能部门，应该在稍晚时间才对项目成功进行评估，以确定结果是否符合业务目标。
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商业论证和效益管理计划都是在项目启动之前编制的，并且要成为项目完成之后评估项目成功的依据。因此，它们被视为商业文件，而非项目文件，或者项目管理计划的组成部分。这些商业文件可能成为某些项目管理过程的输入，例如，制定项目章程。
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项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） 1.5 项目生命周期
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项目生命周期指项目从开始到完成所经历的一系列阶段。项目阶段是一组具有逻辑关系的项目活动的集合，通常以一个或多个可交付成果的完成为结束。这些阶段之间可能是顺序、迭代或交叠的关系。项目阶段的名称、数量和持续时间取决于参与项目的一个或多个组织的管理与控制需要、项目本身的特征及其所在的应用领域。阶段都有时限，有一个起始点、结束点或控制点（有时称为阶段审查、阶段关口或控制关口，也可以用其他类似名称）。在控制点，需要根据当前环境，重新审查项目章程和商业文件。在该时点，把项目绩效与项目管理计划进行比较，以确定项目是否应该变更、终止或按计划继续。
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项目生命周期会受组织、行业、开发方法或所用技术的独特性质的影响。虽然每个项目都有起点和终点，但具体的可交付成果及工作会因项目的不同而有很大差异。不论项目涉及的具体工作是什么，生命周期都可以为管理项目提供基本框架。
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虽然项目规模及复杂程度各不相同，但是典型项目都呈现下列项目生命周期结构（见图1-2）：
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◆ 开始项目；
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◆ 组织与准备；
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◆ 执行项目工作；
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◆ 结束项目。
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图1-2 项目生命周期的通用结构
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通用的生命周期结构一般具有以下特征：
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◆ 成本与人力投入在开始时较低，在工作执行期间逐渐增加，并在项目快要结束时迅速回落。
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◆ 项目开始时风险最大，如图1-3 所示。在项目的整个生命周期中，随着决策的制定与可交付成果的验收，风险会逐步降低。
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