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项目治理框架为项目相关方提供管理项目的结构、过程、角色、职责、终责和决策模型。项目治理框架的内容包括（但不限于）以下原则或过程：
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◆ 阶段关口或阶段审查；
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◆ 识别、上报和解决风险及问题；
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◆ 明确角色、职责和职权；
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◆ 开展项目知识管理并吸取项目经验教训的过程；
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◆ 超出项目经理职权的决策制定、问题解决和需上报议题；
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◆ 审查和批准超出项目经理职权的项目变更及产品变更。
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项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） 1.4 项目成功与效益管理
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启动项目旨在抓住与组织的战略目标相符的商业机会。在启动项目之前，通常需要编制商业论证，以概述项目目标、所需投资，以及用于测量项目成功的财务标准和其他量化标准。商业论证为在整个项目生命周期中衡量项目成功和进展奠定了基础，以便把实际结果与预定的目标和成功标准进行比较。
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项目的启动通常出于以下一项或多项战略考虑：
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◆ 市场需求；
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◆ 战略机会/业务需求；
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◆ 社会需要；
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◆ 环境考虑；
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◆ 客户要求；
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◆ 技术进步；
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◆ 法律或法规要求；
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◆ 现有问题或已预见到的问题。
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效益管理计划描述项目效益的实现方法和时间及其衡量方式。效益管理计划可能包括以下内容：
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◆ 目标效益。使用产品、服务或成果而预期获得的有形和无形商业价值。
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◆ 战略一致性。项目效益如何支持组织的业务战略并与之保持一致。
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◆ 实现效益的时限。效益按阶段划分，包括短期效益、长期效益和持续性效益。
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◆ 效益责任人。在效益实现计划规定的整个时限内，监督、记录和报告效益实现情况的责任个人或小组。
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◆ 测量指标。用于考核效益实现情况的直接和间接方法。
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