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◆ 形成编制项目计划（包括范围、进度、预算、资源、风险计划等）、管理项目工作，以及开展陈述和报告的能力；
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◆ 拥有成功管理项目所需的其他特性，如个性、态度、道德和领导力。
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项目经理通过项目团队和其他相关方来完成工作。项目经理需要依赖重要的人际关系技能，包括（但不限于）：
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◆ 领导力；
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◆ 团队建设；
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◆ 激励；
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◆ 沟通；
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◆ 影响力；
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◆ 决策；
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◆ 政治和文化意识；
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◆ 谈判；
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◆ 引导；
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◆ 冲突管理；
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◆ 教练技术。
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项目经理的成功取决于项目目标的实现。相关方的满意程度是衡量项目经理的成功的另一标准。项目经理应处理相关方的需要、关注和期望，令有关的相关方满意。为了取得成功，项目经理应该裁剪项目方法、生命周期和项目管理过程，以满足项目和产品要求。
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项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） 1.8 项目管理知识领域
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项目管理知识领域是管理各种项目时需普遍使用的专业知识领域。每个知识领域都是项目管理中的一个特定主题，以及与该主题相关的一组过程。这十大知识领域在大多数时候适用于大多数项目。某类特定项目可能需要额外的知识领域。这十大知识领域包括：
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◆ 项目整合管理 项目整合管理包括为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各种过程和活动而开展的过程与活动。
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◆ 项目范围管理 项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。
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◆ 项目进度管理 项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。
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◆ 项目成本管理 项目成本管理包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程。
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◆ 项目质量管理 项目质量管理包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求，以满足相关方的期望的各个过程。
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◆ 项目资源管理 项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程。
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