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图2-2 启动过程组
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项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） 2.1 制定项目章程
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制定项目章程是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。本过程的主要作用是，明确项目与组织战略目标之间的直接联系，确立项目的正式地位，并展示组织对项目的承诺。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。图2-3 描述了本过程的输入和输出。
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图2-3 制定项目章程：输入和输出
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项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） 2.2 识别相关方
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识别相关方是定期识别项目相关方，分析和记录他们的利益、参与度、相互依赖性、影响力和对项目成功的潜在影响的过程。本过程的主要作用是，使项目团队能够建立对每个相关方或相关方群体的适度关注。本过程应根据需要在整个项目期间定期开展。图2-4 描述了本过程的输入和输出。
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图2-4 识别相关方：输入和输出
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究竟需要哪些项目管理计划组件和项目文件，取决于具体项目的需求。
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2.2.1 项目管理计划组件
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可用作本过程输入的项目管理计划组件包括（但不限于）：
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◆ 沟通管理计划；
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◆ 相关方参与计划。
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2.2.2 项目文件示例
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可用作本过程输入的项目文件包括（但不限于）：
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◆ 变更日志；
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◆ 问题日志；
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◆ 需求文件。
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2.2.3 项目管理计划更新
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