1704405417
可在本过程更新的项目管理计划组件包括（但不限于）：
1704405418
1704405419
◆ 需求管理计划；
1704405420
1704405421
◆ 沟通管理计划；
1704405422
1704405423
◆ 风险管理计划；
1704405424
1704405425
◆ 相关方参与计划。
1704405426
1704405427
2.2.4 项目文件更新
1704405428
1704405429
可在本过程更新的项目文件包括（但不限于）：
1704405430
1704405431
◆ 假设日志；
1704405432
1704405433
◆ 问题日志；
1704405434
1704405435
◆ 风险登记册。
1704405436
1704405437
1704405438
1704405439
1704405440
项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） [:1704393849]
1704405441
项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） 3 规划过程组
1704405442
1704405443
规划过程组包括明确项目全部范围、定义和优化目标，并为实现目标制定行动方案的一组过程。规划过程组中的过程制定项目管理计划的组成部分，以及用于执行项目的项目文件。取决于项目本身的性质，可能需要通过多轮反馈来做进一步分析。随着收集和掌握更多的项目信息或特性，项目很可能需要进一步规划。项目生命周期中发生的重大变更，可能引发重新开展一个或多个规划过程，甚至一个或全部两个启动过程。这种对项目管理计划的持续精细化叫作“渐进明细”，表明项目规划和文件编制是迭代或持续开展的活动。本过程组的主要作用是，确定成功完成项目或阶段的行动方案。
1704405444
1704405445
在规划项目、制定项目管理计划和项目文件时，项目管理团队应当征求适当相关方的意见，并鼓励相关方参与。初始规划工作完成时，经批准的项目管理计划就被视为基准。在整个项目期间，监控过程将把项目绩效与基准进行比较。
1704405446
1704405447
规划过程组（图3-1）包括第 3.1节至 3.24节所列的项目管理过程。
1704405448
1704405449
1704405450
1704405451
1704405452
图3-1 规划过程组
1704405453
1704405454
1704405455
1704405456
1704405457
项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） 3.1 制定项目管理计划
1704405458
1704405459
制定项目管理计划是定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。本过程的主要作用是，生成一份综合文件，用于确定所有项目工作的基础及其执行方式。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。图3-2 描述了本过程的输入和输出。
1704405460
1704405461
1704405462
1704405463
1704405464
图3-2 制定项目管理计划：输入和输出
1704405465
1704405466
究竟需要哪些项目管理计划组件和项目文件，取决于具体项目的需求。