1704405396
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2.2.1 项目管理计划组件
1704405398
1704405399
可用作本过程输入的项目管理计划组件包括（但不限于）：
1704405400
1704405401
◆ 沟通管理计划；
1704405402
1704405403
◆ 相关方参与计划。
1704405404
1704405405
2.2.2 项目文件示例
1704405406
1704405407
可用作本过程输入的项目文件包括（但不限于）：
1704405408
1704405409
◆ 变更日志；
1704405410
1704405411
◆ 问题日志；
1704405412
1704405413
◆ 需求文件。
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1704405415
2.2.3 项目管理计划更新
1704405416
1704405417
可在本过程更新的项目管理计划组件包括（但不限于）：
1704405418
1704405419
◆ 需求管理计划；
1704405420
1704405421
◆ 沟通管理计划；
1704405422
1704405423
◆ 风险管理计划；
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1704405425
◆ 相关方参与计划。
1704405426
1704405427
2.2.4 项目文件更新
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1704405429
可在本过程更新的项目文件包括（但不限于）：
1704405430
1704405431
◆ 假设日志；
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1704405433
◆ 问题日志；
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◆ 风险登记册。
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项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） 3 规划过程组
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规划过程组包括明确项目全部范围、定义和优化目标，并为实现目标制定行动方案的一组过程。规划过程组中的过程制定项目管理计划的组成部分，以及用于执行项目的项目文件。取决于项目本身的性质，可能需要通过多轮反馈来做进一步分析。随着收集和掌握更多的项目信息或特性，项目很可能需要进一步规划。项目生命周期中发生的重大变更，可能引发重新开展一个或多个规划过程，甚至一个或全部两个启动过程。这种对项目管理计划的持续精细化叫作“渐进明细”，表明项目规划和文件编制是迭代或持续开展的活动。本过程组的主要作用是，确定成功完成项目或阶段的行动方案。
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在规划项目、制定项目管理计划和项目文件时，项目管理团队应当征求适当相关方的意见，并鼓励相关方参与。初始规划工作完成时，经批准的项目管理计划就被视为基准。在整个项目期间，监控过程将把项目绩效与基准进行比较。
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