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1704405397 2.2.1 项目管理计划组件
1704405398
1704405399 可用作本过程输入的项目管理计划组件包括(但不限于):
1704405400
1704405401 ◆ 沟通管理计划;
1704405402
1704405403 ◆ 相关方参与计划。
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1704405405 2.2.2 项目文件示例
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1704405407 可用作本过程输入的项目文件包括(但不限于):
1704405408
1704405409 ◆ 变更日志;
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1704405411 ◆ 问题日志;
1704405412
1704405413 ◆ 需求文件。
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1704405415 2.2.3 项目管理计划更新
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1704405417 可在本过程更新的项目管理计划组件包括(但不限于):
1704405418
1704405419 ◆ 需求管理计划;
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1704405421 ◆ 沟通管理计划;
1704405422
1704405423 ◆ 风险管理计划;
1704405424
1704405425 ◆ 相关方参与计划。
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1704405427 2.2.4 项目文件更新
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1704405429 可在本过程更新的项目文件包括(但不限于):
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1704405431 ◆ 假设日志;
1704405432
1704405433 ◆ 问题日志;
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1704405435 ◆ 风险登记册。
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1704405440 项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第6版) [:1704393849]
1704405441 项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第6版) 3 规划过程组
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1704405443 规划过程组包括明确项目全部范围、定义和优化目标,并为实现目标制定行动方案的一组过程。规划过程组中的过程制定项目管理计划的组成部分,以及用于执行项目的项目文件。取决于项目本身的性质,可能需要通过多轮反馈来做进一步分析。随着收集和掌握更多的项目信息或特性,项目很可能需要进一步规划。项目生命周期中发生的重大变更,可能引发重新开展一个或多个规划过程,甚至一个或全部两个启动过程。这种对项目管理计划的持续精细化叫作“渐进明细”,表明项目规划和文件编制是迭代或持续开展的活动。本过程组的主要作用是,确定成功完成项目或阶段的行动方案。
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1704405445 在规划项目、制定项目管理计划和项目文件时,项目管理团队应当征求适当相关方的意见,并鼓励相关方参与。初始规划工作完成时,经批准的项目管理计划就被视为基准。在整个项目期间,监控过程将把项目绩效与基准进行比较。
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