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规划过程组（图3-1）包括第 3.1节至 3.24节所列的项目管理过程。
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图3-1 规划过程组
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项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） 3.1 制定项目管理计划
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制定项目管理计划是定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。本过程的主要作用是，生成一份综合文件，用于确定所有项目工作的基础及其执行方式。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。图3-2 描述了本过程的输入和输出。
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图3-2 制定项目管理计划：输入和输出
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究竟需要哪些项目管理计划组件和项目文件，取决于具体项目的需求。
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项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） 3.2 规划范围管理
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规划范围管理是为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。本过程的主要作用是，在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。图3-3 描述了本过程的输入和输出。
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图3-3 规划范围管理：输入和输出
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究竟需要哪些项目管理计划组件，取决于具体项目的需求。
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3.2.1 项目管理计划组件
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可用作本过程输入的项目管理计划组件包括（但不限于）：
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◆ 质量管理计划；
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◆ 项目生命周期描述；
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◆ 开发方法。
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项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） 3.3 收集需求