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项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） [:1704393849]
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项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） 3 规划过程组
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规划过程组包括明确项目全部范围、定义和优化目标，并为实现目标制定行动方案的一组过程。规划过程组中的过程制定项目管理计划的组成部分，以及用于执行项目的项目文件。取决于项目本身的性质，可能需要通过多轮反馈来做进一步分析。随着收集和掌握更多的项目信息或特性，项目很可能需要进一步规划。项目生命周期中发生的重大变更，可能引发重新开展一个或多个规划过程，甚至一个或全部两个启动过程。这种对项目管理计划的持续精细化叫作“渐进明细”，表明项目规划和文件编制是迭代或持续开展的活动。本过程组的主要作用是，确定成功完成项目或阶段的行动方案。
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在规划项目、制定项目管理计划和项目文件时，项目管理团队应当征求适当相关方的意见，并鼓励相关方参与。初始规划工作完成时，经批准的项目管理计划就被视为基准。在整个项目期间，监控过程将把项目绩效与基准进行比较。
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规划过程组（图3-1）包括第 3.1节至 3.24节所列的项目管理过程。
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图3-1 规划过程组
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项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） 3.1 制定项目管理计划
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制定项目管理计划是定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。本过程的主要作用是，生成一份综合文件，用于确定所有项目工作的基础及其执行方式。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。图3-2 描述了本过程的输入和输出。
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图3-2 制定项目管理计划：输入和输出
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究竟需要哪些项目管理计划组件和项目文件，取决于具体项目的需求。
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项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） 3.2 规划范围管理
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规划范围管理是为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。本过程的主要作用是，在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。图3-3 描述了本过程的输入和输出。
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图3-3 规划范围管理：输入和输出
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究竟需要哪些项目管理计划组件，取决于具体项目的需求。
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3.2.1 项目管理计划组件
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可用作本过程输入的项目管理计划组件包括（但不限于）：
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◆ 质量管理计划；
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◆ 项目生命周期描述；
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