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◆ 需求文件；
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◆ 需求跟踪矩阵；
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◆ 相关方登记册。
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项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） 3.5 创建 WBS
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创建工作分解结构 （WBS） 是把项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组件的过程。本过程的主要作用是，为所要交付的内容提供架构。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。图3-6 描述了本过程的输入和输出。
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图3-6 创建 WBS：输入和输出
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究竟需要哪些项目管理计划组件和项目文件，取决于具体项目的需求。
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3.5.1 项目管理计划组件
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可用作本过程输入的项目管理计划组件包括（但不限于）范围管理计划。
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3.5.2 项目文件示例
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可用作本过程输入的项目文件包括（但不限于）：
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◆ 项目范围说明书；
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◆ 需求文件。
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3.5.3 项目文件更新
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可在本过程更新的项目文件包括（但不限于）：
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◆ 假设日志；
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◆ 需求文件。
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项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） 3.6 规划进度管理
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规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。本过程的主要作用是，为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。图3-7 描述了本过程的输入和输出。
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