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◆ 资源需求；
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◆ 风险登记册。
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3.9.3 项目文件更新
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可在本过程更新的项目文件包括（但不限于）：
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◆ 活动属性；
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◆ 假设日志；
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◆ 经验教训登记册。
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项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） 3.10 制定进度计划
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制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建进度模型，从而落实项目执行和监控的过程。本过程的主要作用是，为完成项目活动而制定具有计划日期的进度模型。本过程需要在整个项目期间开展。图3-11 描述了本过程的输入和输出。
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图3-11 制定进度计划：输入和输出
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究竟需要哪些项目管理计划组件和项目文件，取决于具体项目的需求。
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3.10.1 项目管理计划组件
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可用作本过程输入的项目管理计划组件包括（但不限于）：
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◆ 进度管理计划；
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◆ 范围基准。
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3.10.2 项目文件示例
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可用作本过程输入的项目文件包括（但不限于）：
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◆ 活动属性；
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◆ 活动清单；
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◆ 假设日志；
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◆ 估算依据；
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◆ 持续时间估算；
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