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◆ 经验教训登记册。
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项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） 3.17 规划沟通管理
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规划沟通管理是基于每个相关方或相关方群体的信息需求、可用的组织资产，以及具体项目的需求，为项目沟通活动制定恰当的方法和计划的过程。本过程的主要作用是，为及时向相关方提供相关信息，引导相关方有效参与项目，而编制书面沟通计划。本过程应根据需要在整个项目期间定期开展。图3-18 描述了本过程的输入和输出。
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图3-18 规划沟通管理：输入和输出
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究竟需要哪些项目管理计划组件和项目文件，取决于具体项目的需求。
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3.17.1 项目管理计划组件
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可用作本过程输入的项目管理计划组件包括（但不限于）：
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◆ 资源管理计划；
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◆ 相关方参与计划。
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3.17.2 项目文件示例
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可用作本过程输入的项目文件包括（但不限于）：
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◆ 需求文件；
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◆ 相关方登记册。
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3.17.3 项目管理计划更新
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可在本过程更新的项目管理计划组件包括（但不限于）相关方参与计划。
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3.17.4 项目文件更新
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可在本过程更新的项目文件包括（但不限于）：
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◆ 项目进度计划；
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◆ 相关方登记册。
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项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） 3.18 规划风险管理
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规划风险管理是定义如何实施项目风险管理活动的过程。本过程的主要作用是，确保风险管理的水平、方法和可见度与项目风险程度，以及项目对组织和其他相关方的重要程度相匹配。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。图3-19 描述了本过程的输入和输出。