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◆ 假设日志;
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◆ 风险登记册。
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项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第6版) 3.16 估算活动资源
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估算活动资源是估算执行项目所需的团队资源,以及材料、设备和用品的类型和数量的过程。本过程的主要作用是,明确完成项目所需的资源种类、数量和特性。本过程应根据需要在整个项目期间定期开展。图3-17 描述了本过程的输入和输出。
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图3-17 估算活动资源:输入和输出
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究竟需要哪些项目管理计划组件和项目文件,取决于具体项目的需求。
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3.16.1 项目管理计划组件
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可用作本过程输入的项目管理计划组件包括(但不限于):
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◆ 资源管理计划;
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◆ 范围基准。
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3.16.2 项目文件示例
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可用作本过程输入的项目文件包括(但不限于):
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◆ 活动属性;
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◆ 活动清单;
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◆ 假设日志;
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◆ 成本估算;
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◆ 资源日历;
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◆ 风险登记册。
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3.16.3 项目文件更新
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可在本过程更新的项目文件包括(但不限于):
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◆ 活动属性;
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◆ 假设日志;
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