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在规划项目风险管理时，应考虑项目管理计划的所有可用组件，以确保风险管理符合具体项目的需求。
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3.18.2 项目文件示例
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可用作本过程输入的项目文件包括（但不限于）相关方登记册。
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项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） 3.19 识别风险
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识别风险是识别单个项目风险，以及整体项目风险的来源，并记录风险特征的过程。本过程的主要作用是，记录现有的单个项目风险，以及整体项目风险的来源。本过程还汇集相关信息，以便项目团队能够恰当应对已识别风险。本过程需要在整个项目期间开展。图3-20 描述了本过程的输入和输出。
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图3-20 识别风险：输入和输出
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究竟需要哪些项目管理计划组件和项目文件，取决于具体项目的需求。
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3.19.1 项目管理计划组件
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可用作本过程输入的项目管理计划组件包括（但不限于）：
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◆ 需求管理计划；
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◆ 进度管理计划；
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◆ 成本管理计划；
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◆ 质量管理计划；
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◆ 资源管理计划；
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◆ 风险管理计划；
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◆ 范围基准；
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◆ 进度基准；
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◆ 成本基准。
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3.19.2 项目文件示例
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可用作本过程输入的项目文件包括（但不限于）：
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◆ 假设日志；
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◆ 成本估算；