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◆ 持续时间估算；
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1704406202
◆ 问题日志；
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◆ 经验教训登记册；
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1704406206
◆ 需求文件；
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1704406208
◆ 资源需求；
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◆ 相关方登记册。
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3.19.3 项目文件更新
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可在本过程更新的项目文件包括（但不限于）：
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◆ 假设日志；
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◆ 问题日志；
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◆ 经验教训登记册。
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项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） 3.20 实施定性风险分析
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实施定性风险分析是通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征，对风险进行优先排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。本过程的主要作用是重点关注高优先级的风险。本过程需要在整个项目期间开展。图3-21 描述了本过程的输入和输出。
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图3-21 实施定性风险分析：输入和输出
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究竟需要哪些项目管理计划组件和项目文件，取决于具体项目的需求。
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3.20.1 项目管理计划组件
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可用作本过程输入的项目管理计划组件包括（但不限于）风险管理计划。
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3.20.2 项目文件示例
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可用作本过程输入的项目文件包括（但不限于）：
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◆ 假设日志；
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◆ 风险登记册；
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◆ 相关方登记册。