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项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） 3.23 规划采购管理
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规划采购管理是记录项目采购决策，明确采购方法，识别潜在卖方的过程。本过程的主要作用是，确定是否从项目外部获取货物和服务，如果是，则还要确定将在什么时间、以什么方式获取什么货物和服务。货物和服务可从执行组织的其他部门采购，或者从外部渠道采购。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。图3-24 描述了本过程的输入和输出。
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图3-24 规划采购：输入和输出
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究竟需要哪些项目管理计划组件和项目文件，取决于具体项目的需求。
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3.23.1 项目管理计划组件
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可用作本过程输入的项目管理计划组件包括（但不限于）：
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◆ 范围管理计划；
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◆ 质量管理计划；
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◆ 资源管理计划；
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◆ 范围基准。
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3.23.2 项目文件示例
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可用作本过程输入的项目文件包括（但不限于）：
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◆ 里程碑清单；
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◆ 项目团队派工单；
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◆ 需求文件；
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◆ 需求跟踪矩阵；
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◆ 资源需求；
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◆ 风险登记册；
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◆ 相关方登记册。
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3.23.3 项目文件更新
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可在本过程更新的项目文件包括（但不限于）：
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◆ 经验教训登记册；
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◆ 里程碑清单；
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◆ 需求文件；