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◆ 问题日志；
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◆ 经验教训登记册；
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◆ 风险登记册。
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项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） 4.4 获取资源
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获取资源是获取项目所需的团队成员、设施、设备、材料、用品和其他资源的过程。本过程的主要作用是，概述和指导资源的选择，并将其分配给相应的活动。本过程应根据需要在整个项目期间定期开展。图4-5 描述了本过程的输入和输出。
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图4-5 获取资源：输入和输出
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究竟需要哪些项目管理计划组件和项目文件，取决于具体项目的需求。
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4.4.1 项目管理计划组件
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可用作本过程输入的项目管理计划组件包括（但不限于）：
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◆ 资源管理计划；
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◆ 采购管理计划；
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◆ 成本基准。
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4.4.2 项目文件示例
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可用作本过程输入的项目文件包括（但不限于）：
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◆ 项目进度计划；
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◆ 资源日历；
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◆ 资源需求；
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◆ 相关方登记册。
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4.4.3 项目管理计划更新
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可在本过程更新的项目管理计划组件包括（但不限于）：
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◆ 资源管理计划；
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◆ 成本基准。
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