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4.4.4 项目文件更新
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可在本过程更新的项目文件包括（但不限于）：
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◆ 经验教训登记册；
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◆ 项目进度计划；
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◆ 资源分解结构；
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◆ 资源日历；
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◆ 资源需求；
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◆ 风险登记册；
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◆ 相关方登记册。
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项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） 4.5 建设团队
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建设团队是提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围，以提高项目绩效的过程。本过程的主要作用是，改进团队协作、增强人际技能、激励员工、减少摩擦以及提升整体项目绩效。本过程需要在整个项目期间开展。图4-6 描述了本过程的输入和输出。
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图4-6 建设团队：输入和输出
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究竟需要哪些项目管理计划组件和项目文件，取决于具体项目的需求。
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4.5.1 项目管理计划组件
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可用作本过程输入的项目管理计划组件包括（但不限于）资源管理计划。
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4.5.2 项目文件示例
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可用作本过程输入的项目文件包括（但不限于）：
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◆ 经验教训登记册；
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◆ 项目进度计划；
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◆ 项目团队派工单；
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◆ 资源日历；
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◆ 团队章程。
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