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◆ 项目团队派工单；
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◆ 风险登记册；
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◆ 风险报告。
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项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） 4.9 实施采购
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实施采购是获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程。本过程的主要作用是，选定合格卖方并签署关于货物或服务交付的法律协议。本过程应根据需要在整个项目期间定期开展。图4-10 描述了本过程的输入和输出。
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图4-10 实施采购：输入和输出
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究竟需要哪些项目管理计划组件和项目文件，取决于具体项目的需求。
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4.9.1 项目管理计划组件
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可用作本过程输入的项目管理计划组件包括（但不限于）：
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◆ 范围管理计划；
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◆ 需求管理计划；
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◆ 沟通管理计划；
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◆ 风险管理计划；
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◆ 采购管理计划；
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◆ 配置管理计划；
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◆ 成本基准。
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4.9.2 项目文件示例
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可用作本过程输入的项目文件包括（但不限于）：
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◆ 经验教训登记册；
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◆ 项目进度计划；
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◆ 需求文件；
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◆ 风险登记册；
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