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图5-1 监控过程组
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项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） 5.1 监控项目工作
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监控项目工作是跟踪、审查和报告整体项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。本过程的主要作用是，让相关方了解项目的当前状态并认可为处理绩效问题而采取的行动，以及通过成本和进度预测，让相关方了解未来项目状态。本过程需要在整个项目期间开展。图5-2 描述了本过程的输入和输出。
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图5-2 监控项目工作：输入和输出
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究竟需要哪些项目管理计划组件和项目文件，取决于具体项目的需求。
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5.1.1 项目管理计划组件
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项目管理计划的任何组件都可用作本过程的输入。
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5.1.2 项目文件示例
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可用作本过程输入的项目文件包括（但不限于）：
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◆ 假设日志；
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◆ 估算依据；
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◆ 成本预测；
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◆ 问题日志；
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◆ 经验教训登记册；
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◆ 里程碑清单；
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◆ 质量报告；
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◆ 风险登记册；
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◆ 风险报告；
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◆ 进度预测。
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5.1.3 项目管理计划更新
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项目管理计划的任何组件都可在本过程更新。
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5.1.4 项目文件更新
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