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可在本过程更新的项目文件包括（但不限于）：
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◆ 成本预测；
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◆ 问题日志；
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◆ 经验教训登记册；
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◆ 风险登记册；
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◆ 进度预测。
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项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） 5.2 实施整体变更控制
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实施整体变更控制是指审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。本过程审查对项目文件、可交付成果或项目管理计划的所有变更请求，并决定对变更请求的处置方案。本过程的主要作用是，确保对项目中已记录在案的变更做综合评审。如果不考虑变更对整体项目目标或计划的影响就开展变更，往往会加剧整体项目风险。本过程需要在整个项目期间开展。图5-3 描述了本过程的输入和输出。
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图5-3 实施整体变更控制：输入和输出
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究竟需要哪些项目管理计划组件和项目文件，取决于具体项目的需求。
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5.2.1 项目管理计划组件
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可用作本过程输入的项目管理计划组件包括（但不限于）：
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◆ 变更管理计划；
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◆ 配置管理计划；
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◆ 范围基准；
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◆ 进度基准；
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◆ 成本基准。
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5.2.2 项目文件示例
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可用作本过程输入的项目文件包括（但不限于）：
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◆ 估算依据；
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◆ 需求跟踪矩阵；
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◆ 风险报告。
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