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◆ 风险登记册；
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◆ 进度数据。
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项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） 5.6 控制成本
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控制成本是监督项目状态，以更新项目成本和管理成本基准变更的过程。本过程的主要作用是，在整个项目期间保持对成本基准的维护。本过程需要在整个项目期间开展。图5-7 描述了本过程的输入和输出。
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图5-7 控制成本：输入和输出
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究竟需要哪些项目管理计划组件，取决于具体项目的需求。
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5.6.1 项目管理计划组件
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可用作本过程输入的项目管理计划组件包括（但不限于）：
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◆ 成本管理计划；
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◆ 成本基准；
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◆ 绩效测量基准。
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5.6.2 项目文件示例
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可用作本过程输入的项目文件包括（但不限于）经验教训登记册。
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5.6.3 项目管理计划更新
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可在本过程更新的项目管理计划组件包括（但不限于）：
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◆ 成本管理计划；
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◆ 成本基准；
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◆ 绩效测量基准。
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5.6.4 项目文件更新
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可在本过程更新的项目文件包括（但不限于）：
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◆ 假设日志；
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◆ 估算依据；