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◆ 成本估算；
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◆ 经验教训登记册；
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◆ 风险登记册。
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项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） 5.7 控制质量
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控制质量是为了评估绩效，确保项目输出完整、正确并满足客户期望，而监督和记录质量管理活动执行结果的过程。本过程的主要作用是，核实项目可交付成果和工作已经达到主要相关方的质量要求，可供最终验收。本过程需要在整个项目期间开展。图5-8 描述了本过程的输入和输出。
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图5-8 控制质量：输入和输出
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究竟需要哪些项目管理计划组件和项目文件，取决于具体项目的需求。
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5.7.1 项目管理计划组件
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可用作本过程输入的项目管理计划组件包括（但不限于）质量管理计划。
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5.7.2 项目文件示例
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可用作本过程输入的项目文件包括（但不限于）：
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◆ 经验教训登记册；
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◆ 质量测量指标；
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◆ 测试与评估文件。
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5.7.3 项目管理计划更新
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可在本过程更新的项目管理计划组件包括（但不限于）质量管理计划。
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5.7.4 项目文件更新
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可在本过程更新的项目文件包括（但不限于）：
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◆ 问题日志；
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◆ 经验教训登记册；
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◆ 风险登记册；
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◆ 测试与评估文件。