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◆ 假设日志；
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◆ 问题日志；
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◆ 经验教训登记册；
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◆ 物质资源分配单；
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◆ 资源分解结构；
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◆ 风险登记册。
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项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） 5.9 监督沟通
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监督沟通是确保满足项目及其相关方的信息需求的过程。本过程的主要作用是，按沟通管理计划和相关方参与计划的要求开展高效的信息传递。本过程需要在整个项目期间开展。图5-10 描述了本过程的输入和输出。
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图5-10 监督沟通：输入和输出
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究竟需要哪些项目管理计划组件和项目文件，取决于具体项目的需求。
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5.9.1 项目管理计划组件
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可用作本过程输入的项目管理计划组件包括（但不限于）：
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◆ 资源管理计划；
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◆ 沟通管理计划；
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◆ 相关方参与计划。
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5.9.2 项目文件示例
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可用作本过程输入的项目文件包括（但不限于）：
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◆ 问题日志；
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◆ 经验教训登记册；
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◆ 项目沟通记录。
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5.9.3 项目管理计划更新
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可在本过程更新的项目管理计划组件包括（但不限于）：