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项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） 5.8 控制资源
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控制资源是确保被分配给项目的物质资源按计划就位，以及监督资源的计划和实际使用情况，并采取必要纠正措施的过程。本过程的主要作用是，确保所分配的资源适时适地可用于项目，且在不再需要时被释放。本过程需要在整个项目期间开展。图5-9 描述了本过程的输入和输出。
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图5-9 控制资源：输入和输出
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究竟需要哪些项目管理计划组件和项目文件，取决于具体项目的需求。
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5.8.1 项目管理计划组件
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可用作本过程输入的项目管理计划组件包括（但不限于）资源管理计划。
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5.8.2 项目文件示例
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可用作本过程输入的项目文件包括（但不限于）：
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◆ 问题日志；
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◆ 经验教训登记册；
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◆ 物质资源分配单；
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◆ 项目进度计划；
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◆ 资源分解结构；
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◆ 资源需求；
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◆ 风险登记册。
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5.8.3 项目管理计划更新
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可在本过程更新的项目管理计划组件包括（但不限于）：
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◆ 资源管理计划；
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◆ 进度基准；
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◆ 成本基准。
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5.8.4 项目文件更新
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可在本过程更新的项目文件包括（但不限于）：