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控制采购是管理采购关系，监督合同绩效，实施必要的变更和纠偏，以及关闭合同的过程。本过程的主要作用是，确保买卖双方履行法律协议，满足项目需求。如果存在一系列采购活动，本过程就需要在整个项目期间开展。图5-12 描述了本过程的输入和输出。
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图5-12 控制采购：输入和输出
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究竟需要哪些项目管理计划组件和项目文件，取决于具体项目的需求。
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5.11.1 项目管理计划组件
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可用作本过程输入的项目管理计划组件包括（但不限于）：
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◆ 需求管理计划；
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◆ 风险管理计划；
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◆ 采购管理计划；
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◆ 变更管理计划；
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◆ 进度基准。
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5.11.2 项目文件示例
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可用作本过程输入的项目文件包括（但不限于）：
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◆ 假设日志；
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◆ 经验教训登记册；
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◆ 里程碑清单；
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◆ 质量报告；
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◆ 需求文件；
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◆ 需求跟踪矩阵；
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◆ 风险登记册；
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◆ 相关方登记册。
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5.11.3 项目管理计划更新
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可在本过程更新的项目管理计划组件包括（但不限于）：
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◆ 风险管理计划；
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