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X1.6 第 1 章引论
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引论部分进行了大量重写。与其他 PMI 基础标准相符的项目、项目集和项目组合的介绍性信息保留不变，但新增了与项目及开发生命周期、项目阶段及阶段关口相关的信息。此类信息提供了高层级概述，即关于如何根据项目性质选择预测型、迭代型、增量型或适应型开发方法。与商业文件有关的新信息包括商业论证和效益管理计划。
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X1.7 第 2 章项目运行环境
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第 2 章的内容进行了大量重写。关于组织过程资产和事业环境因素的信息保留不变，但新增了关于治理、管理要素和组织结构类型的内容。
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X1.8 第 3 章项目经理的角色
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这是新增的一个章节，概述项目经理在团队中的角色，包括关于项目经理影响力和胜任能力的信息。这一章对 PMI 的人才三角®进行探讨，并将重点放在战略和商务管理技能、技术项目管理技能，以及领导力技能上。而领导力风格和个性也在本章的讨论范畴之内。本章的最后部分关注项目经理的整合者角色。
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X1.9 敏捷型
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自从第五版《PMBOK® 指南》出版以来，项目越来越多地采纳敏捷型和适应型管理方法。在第六版中，我们收录了名为“关于适应型环境的考虑因素”，并将此小章节置于第 4 至 13 章的开头部分。部分敏捷型专用的工具和技术已引入《PMBOK® 指南》，例如，敏捷交付周期与迭代计划等。附录 X3 从项目管理过程组的角度，对敏捷型、适应型、迭代型和混合型方法的使用进行了描述。
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X1.10 知识领域引言材料
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每一个知识领域部分在介绍第一个过程前都有标准化的材料，此类材料包括以下小章节：
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◆ 核心概念。收集与具体知识领域相关的核心概念。前几版也收录了此类信息，而在这一版中，我们对它们进行合并和说明，以保证各知识领域之间的一致性。附录 X4 对此类核心概念加以汇编。
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◆ 趋势和新兴实践。虽然项目管理行业在持续发展，但引领行业并非《PMBOK® 指南》的目的；相反，它旨在描述在大多数时间适用于大多数项目的良好实践。在此小章节中，我们找出部分正在发生的趋势或新兴趋势，但并非大多数项目都会将其付诸使用。
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◆ 裁剪考虑因素。第六版强调裁剪项目各方面的重要性，以便于满足组织、环境、相关方和其他变量的需求。在此小章节中，我们确定项目经理在裁剪项目时可以考虑的各个领域。附录X5 对此类裁剪考虑因素加以汇编。
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◆ 在敏捷或适应型环境中需要考虑的因素。在此小章节中，我们确定特定知识领域的适应型可能与预测型有区别的某些方面。
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X1.11 知识领域和过程变更
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我们对两个知识领域的名称做了变更，以更贴切地反映其中的工作。
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◆ 项目时间管理变更为项目进度管理，以反映该知识领域会确定并管理项目期间的进度计划，而不是对时间进行管理。
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◆ 第六版会同时关注团队资源和物质资源，因此，项目人力资源管理知识领域变更为项目资源管理。
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为了反映在实践中项目管理方式的变化，删除了一项过程，新增了三项过程，并移动一项过程到两个知识领域之间。下文会总结这些变更，并在相关知识领域章节加以讨论：
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◆ 管理项目知识（见4.4节）— 新增；
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◆ 估算活动资源（见6.4节）— 移动到项目资源管理；
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◆ 控制资源（见9.6节）—新增；
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◆ 实施风险应对（见11.6节）—新增；
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◆ 结束采购（见12.4节）—删除。
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若干过程名称有所变更，以提高各过程间的一致性和清晰性。调查显示，相对于控制，项目经理更倾向于监督、引导和管理，尤其在需要与人员交流互动的过程中；因此，控制沟通、控制风险和控制相关方参与等过程的名称变更为监督沟通、监督风险和监督相关方参与。以下清单对所有过程名称的变更进行了总结：
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