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◆ 实施质量保证（见8.2节）—更改为管理质量；
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◆ 规划人力资源管理（见9.1节）—更改为规划资源管理；
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◆ 组建项目团队（见9.2节）—更改为获取资源；
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◆ 建设项目团队（见9.3节）—更改为建设团队；
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◆ 管理项目团队（见9.4节）—更改为管理团队；
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◆ 控制沟通（见10.3节）—更改为监督沟通；
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◆ 控制风险（见11.6节）—更改为监督风险；
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◆ 规划相关方管理（见13.2节）—更改为规划相关方参与；
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◆ 控制相关方参与（见13.4节）—更改为监督相关方参与。
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X1.12 第 4 章项目整合管理变更
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新增了一项名为“管理项目知识”的过程。之所以这么做，是因为在后续收到的大量关于第五版的评论都反映有必要处理项目的知识管理问题。这项过程的关键输出是经验教训登记册。在第六版中，很多过程从始至终都采用此登记册，它强调在项目期间持续学习的必要性，而不是等到最后才进行反映。
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商业文件是制定项目章程和结束项目或阶段过程的输入，商业文件的引入强调了在项目期间了解商业论证和效益管理的重要性。而采购的行政收尾活动则合并到结束项目或阶段过程。
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与 X1.1 至 X1.11节所述信息一致的变更也得到采纳。表X1-1 对第 4 章的过程进行了总结。
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表X1-1 第 4 章变更
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X1.13 第 5 章项目范围管理变更
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第六版团队与《商业分析标准》团队合作，确保二者的基础标准保持一致，但又不重复。没必要更改过程名称。
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与 X1.1 至 X1.11节所述信息一致的变更也得到采纳。
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X1.14 第 6 章项目进度管理变更
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第 6 章名称从项目时间管理更改为项目进度管理。调查结果也支持对名称进行更改，因为项目经理并不管理时间，他们只是确定并管理项目进度。由于重心转移，以及项目人力资源管理更名为项目资源管理，估算活动资源过程也从此知识领域移到项目资源管理中。制定进度计划过程采纳了部分敏捷型概念。更新了图表和相关文字，以明确阐述本章的进度概念。
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与 X1.1 至 X1.11节所述信息一致的变更也得到采纳。表X1-2 对第 6 章的过程进行了总结。
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表X1-2 第 6 章变更
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X1.15 第 7 章项目成本管理变更