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我们对两个知识领域的名称做了变更，以更贴切地反映其中的工作。
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◆ 项目时间管理变更为项目进度管理，以反映该知识领域会确定并管理项目期间的进度计划，而不是对时间进行管理。
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◆ 第六版会同时关注团队资源和物质资源，因此，项目人力资源管理知识领域变更为项目资源管理。
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为了反映在实践中项目管理方式的变化，删除了一项过程，新增了三项过程，并移动一项过程到两个知识领域之间。下文会总结这些变更，并在相关知识领域章节加以讨论：
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◆ 管理项目知识（见4.4节）— 新增；
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◆ 估算活动资源（见6.4节）— 移动到项目资源管理；
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◆ 控制资源（见9.6节）—新增；
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◆ 实施风险应对（见11.6节）—新增；
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◆ 结束采购（见12.4节）—删除。
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若干过程名称有所变更，以提高各过程间的一致性和清晰性。调查显示，相对于控制，项目经理更倾向于监督、引导和管理，尤其在需要与人员交流互动的过程中；因此，控制沟通、控制风险和控制相关方参与等过程的名称变更为监督沟通、监督风险和监督相关方参与。以下清单对所有过程名称的变更进行了总结：
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◆ 实施质量保证（见8.2节）—更改为管理质量；
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◆ 规划人力资源管理（见9.1节）—更改为规划资源管理；
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◆ 组建项目团队（见9.2节）—更改为获取资源；
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◆ 建设项目团队（见9.3节）—更改为建设团队；
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◆ 管理项目团队（见9.4节）—更改为管理团队；
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◆ 控制沟通（见10.3节）—更改为监督沟通；
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◆ 控制风险（见11.6节）—更改为监督风险；
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◆ 规划相关方管理（见13.2节）—更改为规划相关方参与；
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◆ 控制相关方参与（见13.4节）—更改为监督相关方参与。
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X1.12 第 4 章项目整合管理变更
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新增了一项名为“管理项目知识”的过程。之所以这么做，是因为在后续收到的大量关于第五版的评论都反映有必要处理项目的知识管理问题。这项过程的关键输出是经验教训登记册。在第六版中，很多过程从始至终都采用此登记册，它强调在项目期间持续学习的必要性，而不是等到最后才进行反映。
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商业文件是制定项目章程和结束项目或阶段过程的输入，商业文件的引入强调了在项目期间了解商业论证和效益管理的重要性。而采购的行政收尾活动则合并到结束项目或阶段过程。
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与 X1.1 至 X1.11节所述信息一致的变更也得到采纳。表X1-1 对第 4 章的过程进行了总结。
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表X1-1 第 4 章变更
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