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X1.13 第 5 章项目范围管理变更
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第六版团队与《商业分析标准》团队合作，确保二者的基础标准保持一致，但又不重复。没必要更改过程名称。
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与 X1.1 至 X1.11节所述信息一致的变更也得到采纳。
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X1.14 第 6 章项目进度管理变更
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第 6 章名称从项目时间管理更改为项目进度管理。调查结果也支持对名称进行更改，因为项目经理并不管理时间，他们只是确定并管理项目进度。由于重心转移，以及项目人力资源管理更名为项目资源管理，估算活动资源过程也从此知识领域移到项目资源管理中。制定进度计划过程采纳了部分敏捷型概念。更新了图表和相关文字，以明确阐述本章的进度概念。
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与 X1.1 至 X1.11节所述信息一致的变更也得到采纳。表X1-2 对第 6 章的过程进行了总结。
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表X1-2 第 6 章变更
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X1.15 第 7 章项目成本管理变更
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与 X1.1 至 X1.11节所述信息一致的变更也得到采纳。
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X1.16 第 8 章项目质量管理变更
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学术和市场调查就实施质量保证过程进行了研究。调查结果显示，以往确定的许多质量工具与技术已不再为现在的项目广泛采用，而是更多地关注通过质量管理计划对质量进行管理。因此，实施质量保证过程的重心发生改变，其名称也更改为管理质量。
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与 X1.1 至 X1.11节所述信息一致的变更也得到采纳。表X1-3 对第 8 章的过程进行了总结。
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表X1-3 第 8 章变更
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X1.17 第 9 章项目资源管理变更
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第六版将这一章的范围从之前关注人力资源扩大到涵盖全部资源。为了区分人力资源和其他资源，团队资源这一术语用于指代人力资源，而物质资源则指的是其他资源。我们将估算活动资源过程从项目进度管理转移到此知识领域，并新增了名为“控制资源”的全新过程。建设团队和管理团队中原来的“项目”一词已删除，因为原名称推断项目经理建设和管理的团队只有项目团队。
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与 X1.1 至 X1.11节所述信息一致的变更也得到采纳。表X1-4 对第 9 章的过程进行了总结。
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表X1-4 第 9 章变更
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X1.18 第 10 章 项目沟通管理变更
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在本章中，我们对于项目沟通有关的内容进行了细微但重要的区分。“沟通”这一术语代表沟通的行为，例如，引导会议、信息提供和积极倾听；它还指代沟通人为要素，包括备忘录、演示和电子邮件等。由于不可能控制人员沟通的方式和时间，因此控制沟通过程的名称更改为监督沟通。
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与 X1.1 至 X1.11节所述信息一致的变更也得到采纳。表X1-5 对第 10 章的过程进行了总结。