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表X1-5 第 10 章变更
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X1.19 第 11 章 项目风险管理变更
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对整体项目风险日益加强的重视已整合到风险过程中，本章也新增了一项新过程“实施风险应对”，作为执行过程组的一部分。它不仅关注规划风险应对的重要性，还强调实施风险应对的重要性。我们还引入了一项名为“升级”的全新风险应对，以说明若已识别的风险不在项目目标范围以内，它们应转交给组织的相关人员或小组。风险指的是不确定的未来事件或条件，虽然无法控制它们，但却能监督；因此，控制风险过程重新命名为监督风险。
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与 X1.1 至 X1.11节所述信息一致的变更也得到采纳。表X1-6 对第 11 章的过程进行了总结。
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表X1-6 第 11 章变更
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X1.20 第 12 章 项目采购管理变更
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为了体现更全球化的视角，我们更新了此知识领域内的大量信息。许多项目是由在多个不同国家的相关方来完成的，或由多个不同国家所设置办公室的组织负责。
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市场调查结果显示，实际上很少由项目经理负责结束采购。而是通常由合同、采购或法务部门中拥有此项职权的相关人员负责。因此，结束采购中关于评估所有已完成的可交付成果以及将其与合同比较的信息，已合并到控制采购中；与行政、沟通和记录有关的信息也移到结束项目或阶段。
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与 X1.1 至 X1.11节所述信息一致的变更也得到采纳。表X1-7 对第 12 章的过程进行了总结。
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表X1-7 第 12 章变更
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X1.21 第 13 章—项目相关方管理变更
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为了顺应当前的调查和实践，我们将重心从相关方管理转移到引导相关方参与。由于项目经理很少（若有）有能力控制相关方，因此控制相关方参与重新命名为监督相关方参与。
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与 X1.1 至 X1.11节所述信息一致的变更也得到采纳。表X1-8 对第 13 章的过程进行了总结。
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表X1-8 第 13 章变更
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X1.22 术语表
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我们对第六版《PMBOK® 指南》的术语表进行了更新，以清楚说明术语意义并改善翻译的质量和准确度。第六版中未使用的术语，或与日常使用方式不同的术语都会删除。
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[1]项目管理学院。2016 年。《PMI项目管理术语词典》。请从 http://www.pmi.org/Lexiconterms 获取
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