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市场调查结果显示，实际上很少由项目经理负责结束采购。而是通常由合同、采购或法务部门中拥有此项职权的相关人员负责。因此，结束采购中关于评估所有已完成的可交付成果以及将其与合同比较的信息，已合并到控制采购中；与行政、沟通和记录有关的信息也移到结束项目或阶段。
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与 X1.1 至 X1.11节所述信息一致的变更也得到采纳。表X1-7 对第 12 章的过程进行了总结。
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表X1-7 第 12 章变更
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X1.21 第 13 章—项目相关方管理变更
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为了顺应当前的调查和实践，我们将重心从相关方管理转移到引导相关方参与。由于项目经理很少（若有）有能力控制相关方，因此控制相关方参与重新命名为监督相关方参与。
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与 X1.1 至 X1.11节所述信息一致的变更也得到采纳。表X1-8 对第 13 章的过程进行了总结。
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表X1-8 第 13 章变更
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X1.22 术语表
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我们对第六版《PMBOK® 指南》的术语表进行了更新，以清楚说明术语意义并改善翻译的质量和准确度。第六版中未使用的术语，或与日常使用方式不同的术语都会删除。
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[1]项目管理学院。2016 年。《PMI项目管理术语词典》。请从 http://www.pmi.org/Lexiconterms 获取
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项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） [:1704393855]
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项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） 附录 X2 第六版《PMBOK® 指南》编审人员
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项目管理协会 （PMI） 志愿者首先尝试编纂《道德、标准和认证特别报告》的项目管理知识体系，该报告于 1983 年出版。此后，其他志愿者对原始文件进行了更新和完善，为这个全球公认的项目管理标准做出贡献，即 PMI 的《项目管理知识体系指南》（《PMBOK® 指南》）。本附录囊括了这些为第六版《PMBOK® 指南》的编纂和出版做出贡献的人员。而志愿者们为第六版《PMBOK® 指南》的面世所做的贡献却难以尽表。
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项目管理协会对所有人员的支持满怀感激之情，并衷心感谢他们为项目管理事业所做的贡献。
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X2.1 第六版《PMBOK® 指南》核心委员会
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以下人员为项目核心委员会成员，他们为文本和概念的编写做出贡献，同时还负责项目核心委员会的领导工作：
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Cyndi Snyder Dionisio，工商管理硕士，项目管理师 （PMP），主席
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David A.Hillson，博士，PMI 院士，英国项目管理协会荣誉会员 （HonFAPM），副主席（志愿者工作负责人及第 11节负责人）
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Lynda Bourne，设计项目管理师 （DPM），FACS（第 10节和第 13节负责人）
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Larkland A.Brown，项目管理师 （PMP），敏捷管理专业人士资格认证 （PMI-ACP）（第 6节负责人）
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Pan C.P.Kao，博士，项目管理师 （PMP）（第 7节和第 12节负责人）